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FORMATEUR-CONSEIL

Bertrand MOREL-BESSET, Consultant Formateur à Toulouse

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Management de proximité

Formation de Coaching de ses collaborateurs

OBJECTIFS

  • Se positionner en être communiquant.
  • Savoir accompagner jusqu’à l’autonomie.
  • Se construire ses outils d’évaluation, de contrôle, d’information et de formation.

PROGRAMME

  • Identifier son profil de manager : points forts et axes d’amélioration.
  • Prendre conscience de ses capacités de management.
  • Savoir quand et pourquoi pratiquer l’accompagnement individuel.
  • Connaître le fonctionnement de la motivation.
  • Déterminer des objectifs.
  • Guider vers l’autonomie.
  • Soutenir le passage à l’action.
  • Donner des directives.
  • Accompagner ses collaborateurs pour valoriser leurs compétences et potentiels.
  • Déléguer.
  • Faire de remarques et des mises au point.
  • Mener un entretien de briefing ou d’évaluation.

MODALITÉS D’INTERVENTION POSSIBLES

  • Exposés avec diaporama.
  • Réflexions collectives et individuelles.
  • Jeux de rôle et analyses possibles en fonction du rythme de travail des participants.
  • Usage de la vidéo possible en fonction du rythme de travail des participants.
Public

Cadres, responsables de 1 à 10 personnes, à la recherche d’un management magnanime et efficace basé sur l’accompagnement et la formation.

Durée

2 jours de 7 heures, consécutifs ou non.

Prérequis

Compétences relationnelles et adaptabilité.

Évaluation
  • Au fil de la formation
  • Attestation de fin de stage
En option

1/ 1 jour de jeux de rôles

2/ 1 jour de coaching terrain

LES PLUS DE CETTE FORMATION

  • Construction d’une boîte à outils propre à chacun.
  • Une approche du management, basée sur la gestion des compétences, sensiblement influencée par la notion de développement durable.
  • Les options « jeux de rôle » et « coaching terrain » permettent d’intégrer davantage les principes de base de cette approche managériale.